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沈阳会计师事务所-审计实务中的角色分工
（一）目前审计实务中常见的角色分工
在一般情况下，在沈阳会计师事务所审核组，角色安排一般分为三类：项目经理对项目经理负责与客户沟通，了解公司的具体经营状况，行业状况，全面风险评估事先准备的审计计划的依据，评估审计风险，审计程序的开发后，现场对审查工作结束后，业务的审计发现的问题，根据审计报告的类型决定，将负责签署审核结束后。一个好的项目经理是审计组的审计团队灵魂，创造和谐的工作氛围。这个项目经理应具备的基本素质：较强的组织能力和控制能力，积极的工作热情，良好的沟通能力和业务能力，精通。根据审计计划安排两个审计人员负责现场审计，审计重点学科，包括控制和实质性测试程序，和审计发现的重要问题提出意见。审计人员，影响审计团队合作的基础，在审计过程中实施适当的审计人员可以互相信任的协调工作，相互尊重和相互依存。一个合格的审计人员应具备的基本素质：良好的审计技术和经验，对整个工作态度随和的性格和爱好。三个主要协助审计师完成审计助理证书检查，实物资产如泵盘实质性程序的工作。一个合格的审计助理应具备的基本素质是：谦虚，勤奋好学的精神，踏实勤奋，勤奋的工作态度。
（二）每个角色定位的责任
虽然我们已经了解了角色的三种类型的基本职责，但在具体的审计服务，往往是因为各个角色的定位不明确，不履行职责，在工作中，即使在审计业务问题，巴克每。我们经常看到的情况下，可能会遇到：一起审计业务的会计师出具无保留意见的审计报告，但在检查报告后来被认为是不合适的类型，注册会计师签名被惩罚，签署了两个会计师感到委屈：作为一个项目经理，他认为他没有亲自出现误报现场审计没有发现重大错报的审计业务的结果是不谨慎的助手；副主任，他没有进入与审计业务联系，正如在决定让他签署；如助理没有检测到问题，他相信他已经严格按照《中国注册会计师审计准则”规定程序测试，没有不谨慎的地方。
事实上，对沈阳审计报告的，由直接责任人是注册会计师。在中国，被审计项目经理和总会计师的审计报告（或其授权的代表）由项目经理和总会计师签署直接负责审计报告的人，对外责任。因此：
1、迹象表明，项目经理应该是注册会计师审计的所有审核组成员的工作实施指导，监督和审查，评估和审计工作。评价结果不仅对审核组依据每个成员的奖励，最重要的是要考虑是否可以利用的审计团队助理的工作做出专业判断，并对结果负责任的使用。
2、建立内部审计会计公司问责制。对于不谨慎的或低质量审计助理，负责。目前，一些审计人员或审计助理不认为，无论如何，他签署了这份报告，这是不严重的审计是审计测试只做了多余的做对程序的表面，在本质上，多么简单，如何做，论文完全隐藏的实质上违反审计标准不，这是最大的，比没有计划的执行是有害的。
3、根据《中国注册会计师审计准则”提供程序进行测试，在正常条件下的一般程序，作为一名注册会计师不得复制或模仿机械地执行，并应在分析具体情况具体问题的理解，做专业的判断：什么程序应获取什么证据，什么结论？做这个行业，敏锐的观察力是非常重要的，一个程序要一步一步只知道审计或审计助理难是一个很好的项目负责人或合作伙伴的成长。因此，不要羡慕别人的简单推广，获奖者往往有很多的必备的基本素质。
